Tout au long de la discussion puis de la mise en œuvre de la Réforme des Retraites annoncée par le Gouvernement, Silver Up, l’entité responsable de l’accompagnement des fins de carrières au sein du Groupe Alixio, livrera son analyse des changements attendus ou inattendus pour les entreprises. À chaque étape de la réforme, les équipes de Silver Up seront là pour mieux vous guider dans son application et les transformations qu’elle implique.
Réforme des Retraites, chiffres et dates clés
Le texte de loi sur la Réforme des Retraites, qu’on peut lire en intégralité ici sur le site de l’Assemblée Nationale, était en discussion devant la commission des affaires sociales jusqu’au 1er février. Plus de 7000 amendements ont été déposés par les groupes parlementaires, un échauffement avant le débat en séance prévu dès le 6 février prochain.
Deux semaines de débats sont prévues à partir de cette date. Le 17 février, le texte sera transmis au Sénat pour 15 jours de débats. Le 4 mars une commission mixte paritaire pourrait tenter de mettre d’accord les deux assemblées. Si ce n’est pas le cas, la discussion ne pourra aller au-delà du 26 mars. L’article 47.1 qui encadre le texte, prévoit seulement 50 jours de débats et de navette parlementaire. Après cette date, le gouvernement pourra faire usage de cet article et décider de mettre en œuvre la réforme par ordonnance. Restera alors à promulguer le texte et à prévoir décliner son application.
À compter du 1er septembre 2023, les principales mesures du texte s’appliqueront : Recul de l’âge légal de 62 à 64 ans, au rythme de 3 mois par génération à partir du 01/09/2023 (donc départ à 63 ans et 3 mois en 2027 et 64 ans en 2030) et augmentation de la durée de cotisation rallongée dès 2023, de façon progressive pour atterrir à 43 ans dès 2027 (génération à compter de 1965).
Mobilisation syndicale contre la Réforme
Côté mobilisation, les syndicats ne reculent pas. La deuxième journée d’action a réuni autour plus de 2 millions de Français dans les rues, notamment dans les petites villes, là où les défilés avaient été importants dès la première journée d’action. Les taux de grévistes dans la fonction publique étaient de 19,4% contre 24 la semaine passée. Sans surprise ce sont les transports publics qui ont été les plus touchés, ainsi que l’éducation et la santé. Dans le privé, la mobilisation a été forte, par exemple dans les raffineries. Pourtant, certains avancent que le télétravail aurait pu jouer contre la mobilisation des salariés. Mais cette réforme et ces journées d’actions pourraient aussi « servir de catalyseur à la colère » comme l’explique Raymond Soubie dans une interview au Parisien. Deux nouvelles journées d’action sont prévues les 7 février et 11 février.
Les sondages ne cessent de montrer que l’opposition à la réforme se renforce petit à petit : 65% des Français interrogés par le baromètre AEF/Harris interactive expliquent ne pas y être favorable, soit 4 points de plus en une semaine.
Les points qui font débat
- La création d’un index sénior
- Ouverture plus large du cumul emploi retraites
- Les conditions de l’application des critères de pénibilité
- La question de la retraite des femmes
- La question des carrières longues (apprentis par exemple…)
- La gestion des accords de départs anticipés et leur nécessaire renégociation avec la réforme
- Obligation de négocier des mesures sur l’emploi des seniors par branche ou par entreprises
La Réforme, une opportunité de repenser sa politique RH
Quelques préalables :
- Veiller à ce que la contestation externe n’affecte pas le climat social dans les entreprises, notamment entre la direction et les OS, entre les OS elles-mêmes qui pourraient se retrouver en concurrence alors que les CSE doivent être renouvelés cette année, voire au-delà chez les collaborateurs victimes d’irritants divers.
- Répondre dès maintenant, le plus précisément possible aux préoccupations des collaborateurs qui vont être touchés par la réforme. Mesurer les conséquences individuelles et anticiper les changements pour ceux qui avaient prévu de partir en retraite dès 2023.
Retravailler en profondeur les politiques RH
La réforme est aussi une occasion d’innovations et de réflexions sur la place des générations dans les entreprises, qui plus est alors que les difficultés de recrutement sont réelles. Travailler sur les prospectives métiers : entreprendre des discussions sur la place de l’intergénérationnel, promouvoir le mentorat, repenser la formation pour les fins de carrière.
Profiter de la réforme pour ouvrir une négociation sur les fins de carrière et la fin d’activité, réfléchir aux congés de fin de carrière : Imaginer une réduction progressive du temps de travail, une fin de carrière en biseau.
Il s’agit avant tout de ne pas subir la réforme, mais d’en faire une nouvelle occasion de dialogue social et d’associer les OS en travaillant sur une plus grande individualisation des fins de carrière, en fonction des envies des collaborateurs, mais aussi des besoins de l’entreprise. Les outils de GEPP sont là pour vous y aider.
Nos prévisions d’impact de la réforme sur un panel de près de 10 000 salariés accompagnés par Silver Up montraient dès le mois de novembre un décalage de départ en retraite d’environ 3 mois pour la génération 1961.
Aujourd’hui, ces calculs se confirment et montrent notre capacité de prévision, d’anticipation et d’accompagnement de ces changements pour les entreprises et leurs collaborateurs.
C’est une phase d’incertitude, mais aussi d’opportunités qui s’ouvre pour les entreprises.
Silver Up et ses effectifs ont toutes les expertises requises pour vous accompagner sur tous ces sujets afin que votre entreprise soit prête et ne manque pas ce virage déterminant pour l’année 2023.
| Silver Up Début 2021, le pôle Retraite et Optimisation du groupe Alixio, un des leaders de l’accompagnement des mobilités et transitions professionnelles en France, est devenu une marque à part entière : Silver Up. Notre mission ? Apporter toutes les solutions pour la gestion des seniors avec un conseil adapté aux particularités des entreprises afin de construire des parcours sur-mesure pour accompagner sereinement les collaborateurs dans la gestion des fins de carrière et les faire adhérer au dispositif. En quelques chiffres, Silver Up c’est : 56 spécialistes Retraite sur l’ensemble du territoire 2 000 seniors accompagnés chaque mois 120 clients accompagnés avec efficacité, pédagogie et proximité 2021 : certification QUALIOPI /2022 : certification ISO 9001 |
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